mardi , 23 juillet 2019
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Le cloud n’est pas une panacée !

Il n’est ni possible ni raisonnable de déplacer votre entreprise toute entière en utilisant les services de cloud computing et de la prospérer ainsi.

Les entreprises déjà établies disposent d’infrastructures existantes, souvent construites sur mesure, auxquelles elles dépendent. Les grandes entreprises ont particulièrement connaissance de leurs systèmes existants auxquels elles dépendent et elles ne peuvent pas changer en un instant. Les préoccupations concernant la performance, la fiabilité, la disponibilité et la sécurité sont souvent mentionnées comme des obstacles à l’adoption des services de cloud computing et les exigences suivantes doivent être toutefois comprises pour gérer avec succès toute migration et les risques associés. Cela nécessite généralement une planification à long terme et une gestion de projet. Les petites entreprises, en particulier les start-ups, recherchent et peuvent tirer des avantages immédiats des services de cloud computing. Ils peuvent adapter et gérer les risques car le rapport coût-avantage peut comporter une pondération beaucoup plus grande dans de telles évaluations.

Il est judicieux de rechercher une combinaison de mouvements tactiques et stratégiques afin de tirer profit de l’opportunité de l’offre de services cloud. Il est logique de se concentrer sur les initiatives et les exigences principales pouvant être satisfaites par les services cloud. Il est également logique de rassembler les bonnes parties des services cloud pour améliorer vos processus de production, accélérer la livraison du système et des produits, ou même créer un tout nouveau produit ou une nouvelle affaire. Imaginez comment ces petits concepts et capacités réunis peuvent créer quelque chose d’incroyable!

Comprendre les composants du cloud computing :

Voici un exemple pour mieux comprendre les composants du cloud computing :

Robert Kearns a inventé l’essuie-glace intermittent en 1963 et a déposé son premier brevet sur la technologie en 1964. Après avoir montré son invention à plusieurs compagnies automobiles, Kearns a vu le concept volé et les brevets enfreints lorsque les grandes compagnies automobiles ont commencé à déployer les leurs. La voie vers l’utilisation commune de l’essuie-glace intermittent et les décennies qui ont suivi les poursuites intentées contre Ford, Chrysler, General Motors et Mercedes pour contrefaçon de brevet ont formé la base du film Flash of Genius ne 2008. La scène de la salle d’audience était irrésistiblement regardable, car Kearns a plaidé contre l’accusation de l’avocat de Ford annonçant que le brevet était invalide parce que c’était une utilisation évidente des parties existantes d’une voiture. Pas si évidente est une exigence de base pour un brevet valide. Cet argument a été contré par Kearns, qui a montré que bien qu’il puisse avoir été fait de composants communs, la solution résultante était loin d’être commune, mais plutôt gestalt.

Alors que Ford a demandé à un scientifique de témoigner que l’invention était un simple ensemble de circuits existants, Kearns a souligné que lorsque Charles Dickens a écrit le classique ‘Tale of Two Cities’, ce n’était pas l’utilisation de mots communs qui le rendait génial ou original, c’était leur arrangement afin de construire quelque chose de nouveau.

À maints égards, l’infonuage peut être considéré comme un ensemble de composants, de technologies et de processus simples, eux-mêmes construits sur un héritage de plus communs. Pourtant, avec un éclair de génie, le cloud peut offrir de nouvelles solutions uniques et incroyablement utiles. Il offre une immense richesse de composants et de services de choix pour les entreprises de toutes tailles afin de construire de nouvelles choses à partir de nouvelles manières.

En effet, voici un exemple beaucoup plus stratégique de cloud et qui a changé la donne :

En 2001, Apple Computer a présenté l’iPod. Certains considéraient l’iPod comme un simple lecteur MP3 devant rivaliser avec une multitude de produits existants, mais qui a finalement réussi à attirer les zélotes d’Apple. Son point de vente unique était une nouvelle méthode pour contrôler le dispositif appelé la molette de défilement. A l’époque, la liaison de l’iPod à un outil de gestion des médias simple appelé iTunes était moins contraignante pour beaucoup. Cependant, la combinaison de matériel, de logiciels et de services d’Apple a créé un nouveau modèle de marché qui a grandement changé l’industrie de la musique.

Indépendamment des penchants spécifiques de chacun ou de la position polarisée d’Apple et de son approche clôturée du secteur, il est clair qu’Apple a gagné la majorité du marché de la musique en ligne pour l’instant.

Jusqu’en 1999, les maisons de disques du monde entier étaient majoritairement propriétaires de leurs domaines, gérant la majorité de la production et de la distribution musicale d’artiste au consommateur. En 2005, le marché avait massivement évolué, et ces mêmes entreprises dominantes commençaient à passer des succès continus jusqu’à cette position dominante. Les clients peuvent télécharger de la musique sur Internet. En outre, l’industrie a conservé une autre partie pour les artistes s’ils le désirent, ils pourraient commencer à créer, promouvoir et distribuer leur propre produit sur Internet. Ils peuvent également organiser leur propre licence pour la vente des produits tels que les T-shirts et les tchotchkes. Les tâches les plus difficiles sur l’organisation des tournées et des réservations est maintenant possible grâce à l’accès direct en ligne aux sites, à moins que les contrats ne permettent pas aux sites d’en avoir, bien sûr.

Le marché a changé et le contrôle s’est érodé. Les ventes de musique étaient en baisse et le piratage était une cible facile à blâmer. La réalité était beaucoup plus complexe, cependant. Les entreprises dominantes de certaines époques n’avaient pas observé et répondu efficacement à une multitude de modèles sociétaux, technologiques, économiques et commerciaux.

Tout simplement, Apple a créé un environnement que les gens voulaient faire partie … d’une expérience. Tout le monde a eu le choix d’éviter ou de quitter les environs d’Apple, ses approches uniques et son mélange de gestion des droits. En effet, Microsoft offre une solution verticale compétitive digne de confiance dans Zune, comprenant du matériel, des logiciels et des services qui correspondaient aux attentes d’Apple. Bien évidemment, il existe diverses solutions de composants individuels qui, une fois combinées, offrent les mêmes types de capacités, mais la solution d’Apple est encore suffisamment convaincante pour que la plupart restent fidèles. De plus, ce n’est pas seulement un modèle technique ou commercial qui a fait cela. C’est une présence mystique et sur le marché qui permet à Apple de maintenir un tel suivi, sans parler des marchés accessoires et secondaires qui ont été créés dans leur sillage.

Pendant ce temps, dans le secteur de la musique en général, le groupe d’industries, principalement aux États-Unis, a réagi aux menaces du marché par des mesures décriées comme draconiennes et mal dirigées (poursuite en justice des individus, sollicitation de soutien politique pour créer ou mettre à jour des lois, etc). En raison de ne pas répondre à une évolution du marché, ils ont perdu de la valeur et leur position de pouvoir.

Hey, le changement arrive ! Soyez prêt pour cela.

L’industrie cinématographique a rencontré un problème similaire. A cause du passage à la distribution numérique de leur contenu pour être facilement déplacé sur Internet, les utilisateurs peuvent y accéder plus facilement grâce à ce nouveau moyen. À moins de trouver un modèle commercial qui embrasse et prolonge cette réalité, l’industrie cinématographique risque de subir une expérience similaire, sans doute dans un laps de temps beaucoup plus court. Ils vont connaître un changement sans précédent.

Dans le monde entier, beaucoup sont très excités à l’idée de posséder le Kindle d’Amazon. Bien qu’il y ait beaucoup à admirer dans l’appareil de Kindle, Amazon tente de créer un marché mastodonte vertical comme Apple. Cependant, les concurrents arrivent très vite à essayer de s’approprier ce nouveau marché vertical en utilisant un modèle similaire, et c’est là qu’un autre point essentiel doit être mis en œuvre. Les avantages des services de cloud computing peuvent être capitalisés souvent sans exiger une propriété intellectuelle significativement nouvelle. Cependant, cela va casser les modèles commerciaux.

Pour l’instant, soyons clairs : ce n’est pas question de litiges relatifs aux brevets ou des problèmes juridiques. Ce serait une erreur de dire que le cloud va dévaster le paysage des affaires. Cependant, on pourrait dire sans trop exagérer que le paysage changera radicalement au cours des dix prochaines années dû à la manière dont les services de cloud computing seront utilisés pour révolutionner les marchés. Toutefois, on a examiné de manière critique la façon dont l’entreprise sera affectée par l’approche cloud, plus particulièrement par l’utilisation des ressources et la préparation aux changements les plus significatifs liés aux processus de production, et par les opportunités de changement depuis des décennies.

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